践行“三严三实”精神 深入一线确保“稳增长”
——总经理一行到川投气电公司督导下半年稳增长举措
2015年8月6日，集团公司法定代表人、副董事长、总经理率副总经理李文志以及集团公司办公室、计划部、能源部、安办负责人等一行8人，专程赴川投气电公司调研下半年稳增长举措、督查安全生产工作。
8月6日早上9:30，总经理一行风尘仆仆赶到位于达州市郊的川投气电公司现场，未作任何停留和休息，立即在川投气电公司总经理张华端等人的陪同下，直奔厂区各重点区域进行检查。走一路、看一路、问一路，在集控室，总经理详细了解了正在运行的1#机组各项参数、指标，在听说相关调试指标优于国内同类型机组时，对调试工作给予了充分肯定；在厂房内，巡视察看了燃气轮机、汽轮机、发电机等主要设备的运行情况，看到完成168调试后，整洁、宽敞的13米平台，露出了满意的笑容；在天然气调压站，仔细询问了相关安全设施，现场对相关安全措施进行了检查。
现场检查后，顾不上休息，总经理立即主持召开了现场调研工作会，就川投气电公司如何增加销售收入、确保安全生产等下半年的重点工作进行了讨论和部署。在会上，张华端首先汇报了川投气电公司2015年上半年预算完成情况及完成全年预算目标管理措施，着重介绍了上半年发电量、上网电量、销售收入及利润总额，以及下半年川投气电公司生产经营面临的主要问题和解决措施。张华端表示：虽然目前川投气电公司受电量、电价、气量、气价、补贴等政策性原因影响，在生产经营方面遇到较大困难，但公司经营班子有信心和决心，团结带领全体员工，积极奋进，攻坚克难，全面做好生产运营工作，全力争取完成集团公司下达的生产经营目标，为集团公司全面改组为国有资本投资公司以及全力推进“4+1”产业发展战略做出新的贡献。
会上，李文志副总经理对川投气电公司上半年克服重重困难，完成两台机组的168试运行，顺利实现从建设期到生产期的无缝衔接等各项工作表示肯定，并对川投气电公司下半年生产经营、安全管理尤其是营销工作提出了具体要求，李文志副总经理表示，下半年，川投气电公司要切实加强与地方政府的沟通协调工作，打造良好的外部环境，要把“稳增长”作为下半年的第一要务，确保全面完成年初集团下达的各项目标任务尤其是销售收入任务，要自我加压，确保达到5亿元。
最后，总经理发表了重要讲话，对川投气电公司下半年的工作提出了具体要求：一是要切实加强与中石化、省经信委、省电力公司的联系，积极争取更低的天然气价格和更多的发电利用小时数。二是要确保完成5亿元的销售收入，力争在此基础上增加10%，达到5.5亿元。三是围绕计划销售指标制定完善的保发电的措施和方案，并逐项落实到责任部门和个人。四是保安全、促生产，川投气电公司基建任务已经完成，现在要全力以赴搞好生产经营工作，要在保证安全的前提下多发、满发，积极争取地方政府的大力支持，多管齐下，达到事半功倍的目的。五是在确保销售收入的同时，要加强成本控制，争取利润最大化，要学会在夹缝中求生存、求发展，再生存、再发展；要及时把企业的生产经营状况报告给省政府及相关职能部门，让省政府及时了解企业的现状和困扰，争取省政府的支持。六是集团公司计划部和能源部要认真研究，结合中央“一带一路”整体战略部署，如何充分利用好川投气电公司在天然气发电领域的生产经验和技术力量，走出去，向海外天然气资源丰富、电力需求强烈的地区发展，积极开拓海外燃气发电市场。
